人際關係領導力的七要點(轉載)

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人際關係領導力的七要點

前言：

由管理學理論所提出的七個要點是一項可以廣泛應用於個人生活、社會生活
以及職業生活的實用理論。 儘管如此，七個習慣理論還是更多地為領導者和
管理人員所運用。我們的行為範式影響著我們與人交往，最後，又反作用影
響著別人與我們的交往。

因此，任何有效的幫助我們提高的方法都應該是“自內而外”的，而那些把問
題歸咎為外界環境的“自外而內”法是不可行的。改變和提高，必須從檢閱自
身的性格特徵、行為習慣以及心智動機開始。


七項人際關係與領導力的要點：

一、【積極主動】這是一種控制環境的能力，而不是讓環境來控制我們。
管理人員需要運用自我決斷的能力以及對不同環境的應變能力來有效控制
自己所處的環境。

二、【以終為始】管理人員必須能夠預見期望的結果，然後再集中精力於
那些幫助實現結果的要務上。

三、【要事第一】管理人員必須要能夠管理自己， 也即自我管理。 管理人
員所做的事情，都要能夠圍繞第二個習慣。許多管理學大師認為，以終為
始是第一順序的開端，是心智創造的過程。而要事第一是第二順位，是實
際創造的過程。

四、【雙贏思維】這是人際關係領導力的最重要方面，因為大多數的成果
都是建立在雙贏基礎上的。 因此，管理人員在實踐中需要尋求能夠實現
雙贏的辦法。

五、【知彼解己】管理人員要通過有效的溝通，建立積極的人際關係，理
解同仁和下屬，自己也能夠被他人理解。

六、【眾志成城】這一條是創造性合作習慣， 合作努力往往要比單槍匹馬
獲得更多。

七、【精益求精】我們要向過去的經驗學習， 同時要鼓勵其他人也這麼去
做。我們應視過往經歷為我們應面對的挑戰，追求更卓越的自我。

隱藏的第八條（喂）
八、【創造使命】找到你自己的心聲，並激勵他人去尋找他們的心聲。
向“卓越”的目標努力，意味著你不再僅僅著眼於自己做一個孤獨的菁英，
而是要整合所有的個體，幫助別人共同實現卓越目標。

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僅以整理此文，跟大家分享~
在聖殿騎士團之中，阿獸是一個跟大家一起成長的角色
之所以強調平等關係，乃是因為我們都出於自願，而想要幫鐵傲這個環境做點事情
我們在板子裡面是互相學習與討論的小團隊，至少這是我希望建立的風氣

雖然常常很忙就消失了，不過有問題還是麻煩提出來講嘿
拜託啦

[ 本文章最後由 soking 於 08-8-12 13:51 編輯 ]