五月的某天，遊手好閒的我去了圖書館躲避太陽的追擊，
望著那群正在看著漫畫的同學們，不禁感嘆了一下。

正好看到了書展中的人氣排行榜前十名，
這時，有一本不在排行榜裡面的一本書，

但標題卻深深的吸引了我，
那本書正是QBQ【問題背後的問題】

QBQ是一本輕薄的小書，講的是企業文化中的「個人擔當」。
說的是一些小問題，但是在日常生活中卻層出不窮：
「你什麼時候才能學會教訓？」
「他們為什麼沒有妥善溝通？」
「為什麼不能再給我多一點時間？」
「這件事為什麼要我做？又不是我該負責的！」

作者指出，上述這些問題都屬於交相指責，

不但於事無補，反而形成了不良的企業文化。
我們都知道無法改變環境，但會因此而改變自己的有幾個人呢？
而QBQ的精髓就是：「藉由提出正向的問題，當下做出更好的抉擇。」

「QBQ」（Question behind the question）的精神是：
一、別再拖延或怪東怪西。
二、我只能改變我自己
三、當下就去執行！

唯有自己承擔問題，從當下做起，

且絕不要求別人或推委責任，

如此方能真正解決問題。

 

巧妙的是，當自己願意反求諸己時，
所付出的行動也會帶動周遭的人起而效法，並共同為進步努力。

這本書雖然頁數不多，但有許多耐人尋味的觀點。

我對裡面有一句話的印象最為深刻…
『隊友就是把你看透後，仍覺得你是很好的人。』

我覺得這句話寫到了我的感觸，各種生活中，

不論你是什麼身分，什麼階級，總是會有需要和人相處的一天，

就好比玩RO一定組隊才能吃王的道理是一樣的。(笑

 

那，問題就來了，什麼人會想找你當隊友？

什麼樣的人你不想找他當隊友，

對象當然因人而異，但是理由卻千奇百怪，

家境人緣能力長相性別惰性心機等等…應有盡有。

 

但是現實的殘酷與時間的流逝，

卻考驗隊員們走向團結與滅團的差異，

因為人就是這麼有趣的生物。

 

人與生俱來就一定有惰性，只是多與少的差別罷了，

但是這些差別卻有超過80%影響著他們的人生，

惰性越少的人，知道的事情就是比別人多，

跑的也比別人還要快、還要遠。

 

反之，惰性越強的人，自己的能力就是比別人少，

做事比別人慢，離前面的人也就越來越遠，

最後，只能成為隊伍裡負責吸%或是撿物品的腳色。

 

更重要的是惰性影響的不只是一個人的能力，

更會影響到一個人的個性以及給人的印像，

我自從推徵推到了理想的二技以後，

就有了一個實際的例子。

 

我和之前四個同班的朋友一起推進了同一所學校

分組的課程也大多是四個人，所以就很理所當然的我們四人一組，

但這不代表沒有只需三個人的時候，這時候就只好像大逃殺一樣，

把我們不想組的人說出來了，結果當然，我和另外兩個組了一對，

剩下的那個人就自己得想辦法找別人組。

 

可是說穿了，我也沒他聰明，

也沒他有能力，但是為什麼我能夠被別人接受？

不外乎

『隊友就是把你看透後，仍覺得你是很好的人。』

 

對於被否定的那個人，

只能說，我們不夠了解你。

 

或許你今天成績很好，實作很強，

老師主任都把你當成是人才，

但是為什麼你總是不跟我們說你怎麼做的呢？

問作業，一句【我不知道】，

問實習【你問那個xxx吧】就能混過去了？

實習跟我們組都裝死，責任給我們扛，

一個人一組你就自己做的很快，

我實在沒辦法了解你的好。

 

也或許是這樣就算是我們看透你了，

也知道了你是那種藏私、只是個讓自己好的人。

那我們唯一能做的也只能請你自己另尋高明，

話說回來，如果隊友是這樣的話，

那麼一般的朋友又是什麼人？

損友又是什麼人？

稍微揣摩了一下後得到了三句話：
『隊友就是把你看透後，仍覺得你是很好的人。』
『朋友就是認識你以後，會覺得你好相處的人。』
『損友就是把你利用後，仍覺得你很好用的人。』

我想…可能這樣形容的很貼切吧…(笑